标杆管理在区队材料管理中的应用

发布于:2021-06-19 05:01:13

2012 年第 3 期 261 浅议标杆管理在区队材料管理中的应用 王保东 ( 兖矿集团有限公司, 山东 邹城 273500 ) 摘 要 A 煤矿根据自身实际情况, 随着集团公司标杆管理工作的不断深化, 科学合理地把标杆管理运用到采掘区队材料管理中 。 该文主要 标杆管理 采掘区队 材料管理 B 从内部标杆值角度出发, 阐述了实际工作中采掘区队之间材料费对标管理的具体实施和应用 。 关键词 中图分类号 F273. 4 文献标识码 1 标杆管理的内涵 标杆管理就是通过不断与先进企业进行比较, 学 *和借鉴先进经验, 改善自身不足, 提供企业竞争力, 实现持续改进和超越的实践过程 。内部标杆就是将企 业内部自身的最好水*作为标杆, 通过内部之间相互 比较, 对比找差, 利用优势, 弥补不足, 超越自我, 共同 。 进步, 推动企业管理不断向前发展 本文主要运用标 杆管理中的内部标杆作比较, 以此加强区队间材料管 理水*。 2 标杆管理流程 管理, 必须做好大量的前期准备工作 。 要组织相关单 位走访区队, 认真调研, 收集第一手相关资料, 搞好测 算, 为内部标杆管理的实施打下坚实基础, 做到有据可 依。 ( 1 ) 认真走访调研 。根据 “十二五 ” 规划和年度工 详细了解采煤工作面生产接续计划和掘进工 作任务, 作面进尺任务情况 。 从财务科 、 地测中心 、 工资科 、 计 划科 、 内市办等职能科室抽调专人组织专门小组, 到区 队实地了解各工作面本年地质情况, 查看断层带及水 文状况, 及时发现存在的困难, 在测算时充分考虑特殊 因素, 做到对标时合情 、 合理 。 ( 2 ) 仔细收集数据 。 财务科从 ERP - SAP 中查出 三个采煤队和三个掘进队*三年材料消耗数量, 按照 32 类材料类别分别统计, 同时, 结合修旧利废 、 内部加 工件消耗数量, 进行全面比较分析 。 最后, 根据区队仓 库现有库存, 盘点材料库存情况, 摸清各区队库存 家 底, 为材料费测算提供可靠依据 。 ( 3 ) 科学组织测算 。 根据调研资料和以前年度数 相关职能科室结合年度生产计划认真测算, 统 据情况, 筹安排, 采取区队测算与科室测算同步进行的方式, 认 真审核费用, 耐心听取区队相关意见, 提出合理测算依 “由上到下, 据, 按照 由下到上, 上下结合 ” 的思路, 为 区队提供较为准确的指标, 增加相互对标的可行性 。 4 4. 1 标杆管理实施方案 搭建标杆管理系统 ( 1 ) 确定关键成功因素 。 结合企业战略和规划, 明确自身的奋斗目标, 确定对哪些流程或者事项进行 标杆管理。 ( 2 ) 对内部单位进行全面评估 。 组织各个标杆管 理的相关部门, 对企业的内部工作流程进行梳理 、 分 明确自身做法, 量化在关键成功因素方面的差距 。 析, ( 3 ) 选择要学*的标杆企业 。 总结自身的最好的 做法, 确定要学*的标杆企业或者自身的历史最好水 *等 。 ( 4 ) 分析目标对象。 对要学*的目标对象或确定 的标杆进行分析 、 研讨, 了解目标对象做法以及实现途 径等。 ( 5 ) 追赶目标对象 。 对差距进行分析, 形成翔实 的分析报告。针对差距, 结合自身条件 、 系统状况等因 素制定切实可行的计划或建议, 经批准后实施 。 健全 实施监控机制, 跟踪实施进度, 持续完善改进 。 通过内部对标, 学先进找差距, 形成比学赶超 、 争 创一流的氛围, 提升企业整体管理水* 。 3 标杆管理评估测算 搭建区队材料标杆管理系统, 分别设立标杆管理 项目 、 标杆值 、 指标数据录入 、 标杆明细查询 、 材料对 标、 采掘单耗 、 提取材料费 、 指标与材料 、 对标单位设置 等子模块, 全面覆盖了采掘区队对标管理项目, 健全了 对标管理体系 。 4. 2 强化过程管理控制 每天, 根据材料实际领用情况, 三个采煤队分别将 普通材料费 、 油脂 、 大额综机配件明细等材料消耗录入 系统中; 三个掘进队分别将普通材料费 、 油脂 、 支护材 、 料明细 综机配件等材料消耗录入系统中, 月底系统自 动生成区队材料费对比明细表 。相关职能部门对标杆 管理系统中的信息实时在线监控, ( 下转第 263 页) A 煤矿是机械化程度非常高的大型煤矿, 设有三 个综采区队和三个综掘区队 。实施采掘区队材料标杆 * 收稿日期: 2011 - 11 - 15 作者简介: 王保东( 1977 - ) , 男, 山东金乡人, 会计师、 经济师、 注 册税务师, 主要从事财务管理工作 。 2012 年第 3 期 漏风、 容积和阻力损失。 2. 3 提高单机运转效率降低设备能耗 ( 1 ) 优化更新供配电设备, 提高供电质量 。 根据 矿井生产电力负荷变化, 改造更新 34000 多米供电线 路, 调整更新主变压器, 实现主变配电系统自 动化监 控 。在矿井地面变电所进行无功集中补偿技术改造, 对大型负荷实施在线监测 、 自动投入 、 就地补偿, 功率 因数长期保持在 0. 92 以上, 供电质量大幅度提高 。 ( 2 ) 推广大型设备电动机升压改造技术, 提高设 负荷率低的高电耗设 备运转效率。对选煤厂大功率 、 备进行电压升级, 由 380V 升级至 6kV, 年节约用电 67 万 kWh , 节约电费 30 多万元 。 对采煤工作面 的 采 煤 机、 刮板运输机以及喷雾泵站 、 乳化液泵站实施 1140V 电压升级改造, 提高供电效率 。 ( 3 ) 推广应用变频调速技术, 降低系统能耗 。 对 供暖补水系统 、 洗煤厂原煤运输系统 矿井主提升系统 、 进行低压变频调速技术改造, 对排气坑风机进行高压 变频改造, 年节电 316 万 kWh, 节约电费 144 万元 。 ( 上接第 261 页) 并对区队指导 、 监督 、 复核 。 4. 3 高度注重差异分析 月底, 标杆管理系统自动生成对比图标

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